一、 就業(yè)總量的決定 1、就業(yè)的3層含義：就業(yè)或勞動就業(yè)一般是指由勞動能力的和就業(yè)要求的人，參與某種社會勞動，并通過勞動獲得報酬或經(jīng)濟收入的經(jīng)濟獲得。1)勞動就業(yè)的主體是有勞動能力和就業(yè)要求的人，必...2013-08-18

一、勞動力與勞動力供給 22、社會的、家庭的經(jīng)濟因素影響勞動參與的選擇和決策，再通過勞參率的變化影響勞動力供給。 23、由于勞參率指標準確地反映勞動參與的變動，故它成為分析勞動力供給變動的工具。 24...2013-08-18

一、勞動資源的稀缺性 1、人們社會生活的一個最為基本的事實是通過各種消費資料以滿足自身的需要。 2、構成消費對象的消費資料不僅僅是有形的物資資料，而且還包括無形的非物質(zhì)資料。 3、勞動資源的稀缺性是...2013-08-18

薪酬概念：是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。 薪酬管理與企業(yè)的關系：一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同...2013-08-18

績效考評方法的因素：(1)管理成本(2)工作實用性(3)工作適用性 績效考評的原則：(1)其成果產(chǎn)出可以有效進行測量的工作，采用結果導向的考評方法。(2)考評者有時間觀察下屬的需要考評的行為時，采用行為導向...2013-08-18

起草培訓制度的內(nèi)容要求：(1)制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù)(2)實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨(3)企業(yè)員工培訓制度實施辦法(4)企業(yè)培訓制度的核準與實行(5)企業(yè)培訓制度的解釋與修訂。 具體培訓制度：(一)培訓...2013-08-18

人員配置分析的五個方面的內(nèi)容： (一) 人與事總量配制的分析：人力過?；蛉肆Σ蛔銉煞N情況，人員短缺時，首先考慮在單位內(nèi)部調(diào)配，風險小，成本低，員工有機會。其次，可考慮外部補充、招聘、借調(diào)、實行任務...2013-08-18

第一章 組織結構的類型： (一) 直線制：一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構。 優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權關系明確;橫向聯(lián)系少，內(nèi)...2013-08-18