技術和管理雙軌發(fā)展、根據(jù)企業(yè)長期業(yè)務戰(zhàn)略確定部門等級、職位工作內容和職位價值相對應是職位管理的指導思想。 技術和管理雙軌發(fā)展就是為企業(yè)員工提供H型的兩個不同而又互通的職業(yè)發(fā)展通路。傳統(tǒng)的企業(yè)往往...2013-09-07

崗位說明又稱工作說明或描述，是指用書面形式對組織中各類崗位的工作性質、工作任務、工作職責與工作環(huán)境所作的統(tǒng)一要求。 崗位說明，它應該說明任職者應該做些什么、如何去做以及在什么條件下履行其職責。...2013-09-07

(一)建立崗位評價委員會 (二)制定、討論、通過《崗位評價體系》 (三)制定《崗位評價表》，評價委員人手一份 (四)評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息 (五)集體討論：按照評價要素及其分級定義，逐...2013-09-07

1、勞動關系通常是指用人單位(雇主)與勞動者(雇員)之間在運用勞動者的勞動能力，實現(xiàn)勞動過程中所發(fā)生的關系。 2、勞動法律關系的特征：內容是權利和義務、雙務關系、具有國家強制性 3、勞動法律關系的主體...2013-09-06

1、薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。 2、外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。 3、外部薪酬包括：直接薪酬和間...2013-09-06

1、績效管理系統(tǒng)的設計包括(績效管理制度的設計)與(績效管理程序的設計)。 2、績效管理程序可分為(總流程設計)和(具體考評流程設計) 3、績效管理的環(huán)節(jié)：目標設計、過程指導、考核反2013-09-06

1、培訓需求分析的作用：有利于找出差距確立培訓目標(目前水平、理想水平、對比分析)、有利于找出解決問題的方法(多種方法非只有培訓)、有利于進行前瞻性預測分析、有利于進行培訓成本的預算、有利于促進企...2013-09-06

1、內部招募：通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。 內 部 招 募 優(yōu)點 ①準確性高②適應性快③激勵性強④費用...2013-09-06

1、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。 2、狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標 ②根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科...2013-09-06

1、EAP的內涵：組織向所有員工及其家屬提供的一項免費的、專業(yè)的、系統(tǒng)的和長期的咨詢服務計劃。 EAP對象：所有員工及其家屬; EAP目標：改善員工的工作生活質量，從而達到其終極目標;提高組織的工作績效和...2013-09-06