第二節(jié) 大型企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理
企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)對(duì)因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而持有或租用的物業(yè)資產(chǎn)的管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)被視為人力，資本，信息，技術(shù)之外的五種戰(zhàn)略資源。其目標(biāo)是使資產(chǎn)增值。通常，當(dāng)一個(gè)企業(yè)占有或擁有的資產(chǎn)面積達(dá)到約50000平米時(shí)，就應(yīng)該編制物業(yè)資產(chǎn)管理清單。
1、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)六類細(xì)目：(1)建筑物：包括在公司物業(yè)、廠房和設(shè)備賬戶列支的建筑費(fèi)用。(2)在建工程：未完工的廠房、設(shè)備、建筑物等的折現(xiàn)金額(3)土地：用于生產(chǎn)的土地費(fèi)用(4)租賃費(fèi)用：租賃物業(yè)、廠房、設(shè)備的折現(xiàn)值(5)自然資源：不可替代的自然資源，包括礦山、油田和森林等(6)其他：無法歸人上述5類的物業(yè)、廠房和設(shè)備的附屬部分。
2、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理 (多選P364)
企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的作用。一方面，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再過分依賴布場(chǎng)定位時(shí)，就會(huì)更多依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部特有的資源和潛在能力的開發(fā);另一方面成功酌企業(yè)應(yīng)該能夠通過管理和調(diào)控自身資產(chǎn)來創(chuàng)造或獲取有價(jià)值的資源，并使其他企業(yè)難以效仿
大型企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理
(一)編制企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)清單
(二)設(shè)定管理目標(biāo)
(三)控制成本
(四)適時(shí)處置資產(chǎn)并獲得收入
(五)進(jìn)行多樣化的物業(yè)投資
(六)結(jié)合企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)選擇物業(yè)占用形式
(七)建立合理的物業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
(八)明確物業(yè)管理師的責(zé)任
(九)審慎選擇物業(yè)資產(chǎn)管理顧問
