文化差異是國際營銷中最重要的，也是最傷腦筋的因素。如何在了解、把握目標(biāo)市場的文化差異前提下，積極主動地使用文化策略是文化營銷的第二層含義。在國際營銷中，避免文化沖突，并非僅僅是被動地適應(yīng)目標(biāo)市場的文化習(xí)俗，而且還應(yīng)積極主動地采用文化措施，巧妙使用文化策略，以達(dá)到“師夷制夷”的目的。在巴國，受英國殖民統(tǒng)制達(dá)100年之久，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，在這種半封閉的國家里，階級觀念相對來說比較重，人與人之間的階級層次非常分明。在那里，老板擁有絕對的決策權(quán)，職員對老板可以說是唯命是聽，根本不存在職員抱團(tuán)犯上或違旨不遵之類的行為發(fā)生。這一方面避免了公司的內(nèi)耗，但同時(shí)也缺乏了一定的民主氣氛。對外國人來說，則是向他們提供了一種工作方法：避免與下屬之間的糾纏，努力與管理人員搞好關(guān)系，做通他們的工作，那么你就能獲得事半功倍的結(jié)果。
( 責(zé)任編輯:陳主編)
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