來源:http://www.tcxdpz.com.cn/摘錄:廣東考試信息網(wǎng)時間:2013-09-09人氣度:
TCL品牌面臨日益老化的問題，這不僅是中國企業(yè)面臨的難題，也是世界很多老牌企業(yè)的通病。遭遇“中年危機”TCL能否再次煥發(fā)新的青春?
走進TCL副總裁郝義的辦公室，迎面而來的是一張世界地圖。與普通世界地圖不同的是，郝義辦公室的這張世界地圖在TCL被稱為全球風險地圖，紅色代表這個地區(qū)相對風險較高，綠色代表風險較低�？粗貓D上密密麻麻插滿的TCL小紅旗，郝義顯得非常興奮，掏出手機讓《商業(yè)價值》記者看他拍的TCL在全球各地的照片，比如在中美洲的薩爾多瓦賣場，原來三面墻都是索尼的展示區(qū)，而今天一面墻正在被TCL所“侵占”;在美國好萊塢，TCL冠名中國大劇院，這里有瑪莉蓮·夢露、李小龍等國際影星的手印，TCL中國大劇院的鄰居就是曾經無限風光的柯達劇院……
作為主管TCL海外業(yè)務的副總裁，郝義親歷了 TCL走向海外的整個過程。10年的國際化努力，TCL全球彩電銷量超過了1500萬臺，重新回到中國彩電銷量第一名的位置。據(jù)資策會MIC的數(shù)據(jù)，2012年TCL全球占有率為6%，2011年為4.76%，位居全球第四。DisplaySearch最新資料，按出貨量計算，TCL全球LCD電視機市占率從去年第4季度的5.8%，提升至今年第一季度的7.3%，增長1.5%，排名由全球第4位升至第3位，僅次于三星及LG。
在經歷了國際化大起大落之后，TCL似乎再次站上了頂峰。下一步，TCL面臨的挑戰(zhàn)會是什么?其中，最令人頭疼的便是TCL品牌面臨日益老化的問題，三十而立的TCL也遭遇到了“中年危機”。這不僅是中國企業(yè)面臨的難題，也是世界很多老牌企業(yè)的通病。
綜觀全球家電品牌成長態(tài)勢，大致可以分為4個層面：韓國品牌(三星最具代表性)如日中天，中國品牌(海爾、格力、TCL最具代表性)朝氣蓬勃，日本品牌(索尼、松下、夏普最具代表性)日薄西山，歐美品牌(惠而浦、伊萊克斯、西門子最具代表性)暮靄沉沉。
“80后已經成為社會主力，90后也悄然來襲，如何保持TCL品牌的活力，成為了當務之急。” TCL集團股份有限公司品牌管理中心總經理梁啟春在接受《商業(yè)價值》采訪時明確表示，“品牌建設將成為TCL下一步工作的重點。”
雙“核”計劃
3月26日，TCL打造了一個“不一樣”的發(fā)布會，二維碼簽到、宇宙飛船的大門、三面巨大的LED大屏裝扮的會場。“通過這樣一場不一樣的發(fā)布會，TCL想傳達一個全新的形象，塑造‘不一樣’的TCL。”梁啟春表示。
實際上，形式上的創(chuàng)新僅僅是TCL轉型的一部分，更令人關注的則是TCL推出的雙“核”計劃，這才是TCL此次發(fā)布會的焦點。
一個是“火球計劃”，通過產品群規(guī)劃、群設計、群生產，實現(xiàn)8大系列智能云電視新品群發(fā)布、群上市、群更替。這也就意味著TCL的各類家電用品在云端實現(xiàn)了互聯(lián)互通的基礎上，將4K、四核等配置融入到火球計劃的產品中。此外，“火球計劃”的產品還充分將反R內弧、時尚棱線、鉆石切面三大時尚元素巧妙地結合在一起，從而來體現(xiàn)TCL在工業(yè)制造和工業(yè)設計等各方面的強大實力。
“原來很多時候就靠單款產品打市場的做法是不行的，因為現(xiàn)在產品市場的需求非常多元化。”郝義表示，“要通過不同的產品來滿足不同的市場需求。”說起來很簡單，要知道，如此巨大的產品群換代計劃不僅對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售等各方面能力有著嚴格的要求，而且企業(yè)還需要具備強大的產業(yè)鏈整合能力以及多產業(yè)的協(xié)同能力。
“火球計劃”是一個市場布局，它通過不同機型，不同款式，不同功能的產品線的組合是橫掃整個中高端、中低端整體的市場，TCL開始了產品層面的加速發(fā)力。
