1、集體合同的協(xié)商 1)決定勞動條件標(biāo)準(zhǔn)的約束因素：國家標(biāo)準(zhǔn)、市場因素(宏觀經(jīng)濟狀況、企業(yè)所處的行業(yè)、其他工會組織的集體協(xié)商結(jié)果的影響效應(yīng)、工會組織的團結(jié)程度、集體協(xié)商各方的交涉技巧與公共關(guān)系能力...2013-09-07

1、福利的基本概念 福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。 特點：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。 2、福利方案的設(shè)計 福利總量的選擇：與整體薪酬其它部分的比例; 福利構(gòu)成...2013-09-07

1、激勵薪酬的基本假設(shè) 1)個體員工和工作團隊對組織貢獻的大小不僅體現(xiàn)在他們在做什么，也表現(xiàn)在他們做得有多好; 2)公司的整體激效如何取決于公司內(nèi)部每一個員工個體和工作團隊的績效如何; 3)為了吸引、留2013-09-07

1、基本程序 薪酬設(shè)計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。 一般程序： 通過崗位評價，確定每個職位的相對價值; 通過職位定級定等; 市場調(diào)查和結(jié)果分析; 了解公司的薪酬策略和財務(wù)支付能...2013-09-07

1、薪酬系統(tǒng)的概念：包括外部回報(直接薪酬、間接薪酬)和內(nèi)部回報。 直接薪酬包括：基本薪酬、激勵薪酬(績效工資、紅利、利潤分成等); 間接薪酬包括：保險、非工作日工資、服務(wù)和額外津貼等; 內(nèi)部回報包括...2013-09-07

1、定義：評價者不僅僅是被評價者的上級主管，還可包括其他與之密切接觸的人員。一方面，這將促使被評價者更全面地認識自己，另一方面，對于整個企業(yè)來說，它可以增進績效評價的效果。 2、360度反饋評價的主...2013-09-07

績效管理是一系列以員工為中心的干預(yù)活動過程，它包括四個環(huán)節(jié)：目標(biāo)設(shè)計(結(jié)果目標(biāo)、行為目標(biāo))、過程指導(dǎo)(激勵、輔導(dǎo)、反饋)、考評反饋(結(jié)果考評、行為評價、績效面談)、激勵發(fā)展(薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展)。 一...2013-09-07

1、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 績效管理制度通常由總則、主文和附則等章節(jié)組成，一般包括： 1)績效管理的地位、作用、建立原因; 來源：考試大的美女編輯們 2)績效管理的組織機構(gòu)設(shè)置，機構(gòu)的職責(zé)、工作范圍和分工...2013-09-07

1、組織的職業(yè)管理任務(wù) 生涯目標(biāo);配合與選用;績效規(guī)劃與評估;生涯發(fā)展評估;工作與生涯的調(diào)適;生涯發(fā)展的支持。 2、組織的職業(yè)發(fā)展計劃 1)為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)道路提供自我評價的機會; 2)應(yīng)該使跨...2013-09-07

1、個人職業(yè)生涯管理的過程 自我職業(yè)生涯管理：員工為了滿足自己發(fā)展的要求，根據(jù)處人特征和需求，尋求職業(yè)自我完善的過程。 自我職業(yè)探索、確定職業(yè)目標(biāo)、確定發(fā)展規(guī)劃、采取實際行動四個過程。 2、了解自...2013-09-07