海信集團(tuán)在總經(jīng)長期經(jīng)營和市場運作過程中存在的不足時，深刻意識到增加企業(yè)效益的重要的利潤來源之一是優(yōu)化整合企業(yè)采購、銷售的整個過程。在海信集團(tuán)現(xiàn)代物流整合項目的招標(biāo)中，蘭劍物流科技技壓群雄，承接了此項整合任務(wù)的設(shè)計和實施，并為其開發(fā)海信化物流信息平臺，以“信息管理帶動物流管理”。
蘭劍物流科技經(jīng)過實地考察，再結(jié)合海信實際情況和具體要求，提供了建立準(zhǔn)時制采購、生產(chǎn)、配送的一體化物流系統(tǒng)解決方案：將海信銷售體系與物流體系分離，三大子公司的物流業(yè)務(wù)流程合并，統(tǒng)一由物流推進(jìn)部運作。銷售過程中所發(fā)生的各種訂單和業(yè)務(wù)處理都要通過海信物流信息系統(tǒng)平臺處理，物流推進(jìn)部根據(jù)信息平臺數(shù)據(jù)，結(jié)合各地3PL的運輸能力，有效調(diào)度貨物配送。同時各子公司營銷機(jī)構(gòu)都可以通過物流信息平臺直觀、實時的了解倉儲和銷售情況，并做到準(zhǔn)確、快速反饋，因此信息平臺將成為海信集團(tuán)的主要“”承重結(jié)構(gòu)“。
通過物流系統(tǒng)整合，使海信集團(tuán)的缺貨損失費減少了8000萬元—1.2億元，資金周轉(zhuǎn)速率提高20%，流動資金減少4000萬元，同時增強(qiáng)了海信對用戶的承諾的。
