要想提升執(zhí)行力，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環(huán)，通過該工具的使用，能夠不斷總結(jié)，不斷提升，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高。

　　Plan，計劃。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計劃，具體的責(zé)任人、完成時間、工作步驟、營銷方案等，通過制定完整的銷售計劃，從而讓執(zhí)行有章可循，有法可依。

　　Do，執(zhí)行。計劃做出來后，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有腳踏實地地做了，下達(dá)的目標(biāo)才能完成。

　　Check，檢核。既要注重過程監(jiān)控和管理，細(xì)節(jié)決定成敗，通過檢核銷售計劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方。

　　Action。完善。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展。

　　通過PDCA管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實現(xiàn)。

　　執(zhí)行力決定企業(yè)成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，作為管理者，只有對銷售目標(biāo)充滿信心，擺正心態(tài)，正確地理解與執(zhí)行各項指標(biāo)，執(zhí)行力才能真正地提高，才能不落為一句空話，營銷團(tuán)隊才能戰(zhàn)無不勝，才能增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，才能決戰(zhàn)市場，決勝市場。

( 責(zé)任編輯:鄧?yán)蠋?

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