要想提升執(zhí)行力，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環(huán)，通過該工具的使用，能夠不斷總結，不斷提升，從而讓執(zhí)行的質量更高。

　　Plan，計劃。即制定目標執(zhí)行的計劃，具體的責任人、完成時間、工作步驟、營銷方案等，通過制定完整的銷售計劃，從而讓執(zhí)行有章可循，有法可依。

　　Do，執(zhí)行。計劃做出來后，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行，這個環(huán)節(jié)是關鍵，只有腳踏實地地做了，下達的目標才能完成。

　　Check，檢核。既要注重過程監(jiān)控和管理，細節(jié)決定成敗，通過檢核銷售計劃的進度及出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)與目標偏離的地方。

　　Action。完善。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏，使目標向預定的方向發(fā)展。

　　通過PDCA管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標，從而讓銷售目標能夠順利得到實現(xiàn)。

　　執(zhí)行力決定企業(yè)成敗，甚至關系到企業(yè)的興衰，作為管理者，只有對銷售目標充滿信心，擺正心態(tài)，正確地理解與執(zhí)行各項指標，執(zhí)行力才能真正地提高，才能不落為一句空話，營銷團隊才能戰(zhàn)無不勝，才能增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，才能決戰(zhàn)市場，決勝市場。

( 責任編輯:鄧老師)

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