第一章 物品采購
鑒定要點與重點復習提示
一、鑒定要點
1.專業(yè)知識鑒定要點
(1)采購市場調(diào)查方法(重點)。
(2)采購市場預測方法(重點)。
(3)采購談判內(nèi)容與程序。采購談判涉及產(chǎn)品條件、價格條件和其他條件，掌握采購談判的準備階段、正式談判階段、檢查確認階段的有關(guān)內(nèi)容和技巧。
(4)采購認證概念(重點)。
(5)采購流程控制(重點)。
(6)采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗，是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應掌握相關(guān)的內(nèi)容和要求。
(7)采購成本估計。掌握訂購成本、維持成本、缺料成本的構(gòu)成與內(nèi)容，能進行采購成本估計。
2.操作技能鑒定要點
(1)調(diào)查表設(shè)計。了解調(diào)查表的構(gòu)成，掌握設(shè)計調(diào)查表的步驟。
(2)抽樣調(diào)查技術(shù)。掌握各種抽樣方法(隨機抽樣和非隨機抽樣)，能合理確定樣本的大小，并能判斷抽樣調(diào)查的誤差。
(3)采購定性預測方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法等各種定性預測方法與技術(shù)。
(4)采購定量預測方法(重點)。
(5)認證準備。熟悉認證的采購項目、了解項目的需求量、掌握預算價格和項目質(zhì)量需求標準的制定方法，并能制定認證計劃說明書等項認證準備工作，建立良好的采購環(huán)境。
(6)初次試制認證(難點)。
(7)對現(xiàn)有供應商的考評方法(重點)。
(8)對潛在供應商的考評方法(重點)。
(9)采購訂單跟蹤(重點)。
(10)采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應掌握相關(guān)的技能要求。
(11)采購成本確定與控制。運用生命周期成本法和目標成本法確定采購成本，并能對采購成本進行事前規(guī)劃、事中分析和事后考核。
二、重點復習提示
1.專業(yè)知識復習重點
(1)采購市場調(diào)查方法。掌握詢問法(包括問卷調(diào)查法、面談調(diào)查法、電話調(diào)查法)、觀察法和實驗法等采購市場調(diào)查方法。
(2)采購市場預測方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法等各種定性預測方法的相關(guān)知識，掌握算術(shù)平均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等各種定量預測方法。
(3)采購認證流程。掌握認證準備、初選供應商、初次試制認證、中試認證、批量認證、認證供應評價等采購認證流程的相關(guān)知識。
(4)采購流程控制。掌握采購及付款業(yè)務控制的相關(guān)知識。
2.操作技能復習重點
(1)采購定量預測方法。掌握算術(shù)平均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等各種定量預測方法的技術(shù)。
(2)現(xiàn)有供應商的考評方法。熟悉現(xiàn)有供應商的考評指標(包括：質(zhì)量指標;供應指標;經(jīng)濟指標;支持、合作與服務指標)，掌握現(xiàn)有供應商的考評分析方法(包括：線性權(quán)重法;層次分析法;多目標數(shù)學規(guī)劃法)。
(3)對潛在供應商的考評方法。通過調(diào)查表或其他方式，考核潛在供應商的制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制與售后服務、生產(chǎn)能力、管理能力和財務實力等條件。
(4)采購訂單跟蹤。掌握訂單跟蹤(包括：跟蹤工藝文件;跟蹤原材料;跟蹤加工過程;跟蹤組裝與檢測;跟蹤包裝入庫)的方法和技術(shù)。
