3G網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)民數(shù)量暴漲及各種社會化網(wǎng)絡(luò)媒體的涌現(xiàn)，正加速著企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營銷的聯(lián)姻。而快速消費品行業(yè)，其受眾主要集中在15?29歲年齡段，這與互聯(lián)網(wǎng)的“深度用戶”更是不謀而合。2009年，紛紛觸網(wǎng)的快速消費品行業(yè)在不斷探求嘗試著新的營銷手段，但是真正找到感覺的企業(yè)為數(shù)不多。

　　經(jīng)專家咨詢了解，快消品網(wǎng)絡(luò)營銷的興起和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段有關(guān)系。2004-2005年網(wǎng)絡(luò)游戲盛極一時，可口可樂即與九游的《魔獸世界》合作，后來百事也牽手盛大的《夢幻國度》，2006年可口可樂又與騰訊合作，借助騰訊5.2億的注冊用戶及2.1億活躍賬戶，高達(dá)2000萬同時在線人數(shù)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，可口可樂把品牌深植于目標(biāo)消費者的心里。

　　2006-2008年快消品的網(wǎng)絡(luò)營銷出現(xiàn)了井噴，整體規(guī)模增長近兩倍，網(wǎng)絡(luò)廣告的規(guī)模急劇攀升，以外資巨頭為首的企業(yè)發(fā)起了一輪猛烈的進(jìn)攻，寶潔、雀巢、聯(lián)合利華、箭牌、安利、玫琳凱等增加了網(wǎng)絡(luò)廣告的投放并不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷策略，在競爭紅海中又找到了新的業(yè)績增長點，國內(nèi)的如蒙牛、伊利、娃哈哈等企業(yè)趁風(fēng)而上，網(wǎng)絡(luò)營銷的投入迅速增加。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)廣告的規(guī)模在2009年增幅放緩，因為有不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)廣告并不像想象中那么有效，網(wǎng)絡(luò)營銷也不應(yīng)該單靠硬廣告來拉動，所以2009年是網(wǎng)絡(luò)營銷的一個分水嶺，大部分企業(yè)開始注重網(wǎng)絡(luò)營銷的策略，開始關(guān)注各種互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體和工具的應(yīng)用，從廣告推動變?yōu)椴呗岳瓌印?/p>

　　網(wǎng)絡(luò)營銷是一把雙刃劍，因為樹大所以招風(fēng)。雀巢公司就曾經(jīng)因為被網(wǎng)友在Facebook上抗議，而被綠色和平組織扣上不環(huán)保的帽子，原因是因為雀巢在制造Kit-Kat巧克力的時候需要用到棕櫚油，而生產(chǎn)棕櫚油會導(dǎo)致采伐過濫、增加溫室氣體排放和危害猩猩的生存等“不環(huán)保”的行為，之后綠色和平組織還在YouTube發(fā)布視頻，強烈指責(zé)雀巢的行為，其給企業(yè)帶來的傷害不言而喻。對于快速消費品企業(yè)而言，要讓產(chǎn)品變得“快銷”，必須深度研究消費者的網(wǎng)絡(luò)行為，充分利用各種社會化媒體和互聯(lián)網(wǎng)工具，掌握輿論方向，才能在行業(yè)中脫穎而出。

( 責(zé)任編輯:陳主編)

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