一、簡答題(本題共3題，共30分)
1、 請簡述勞動定額的內(nèi)容。(8分)
2、 請簡述績效考評的作用。(10分)
3、 請簡述計時工資制的優(yōu)缺點。(12分)
二、計算題(先根據(jù)題意進(jìn)行計算，然后進(jìn)行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)
1、2008年甲公司培訓(xùn)中心某一培訓(xùn)項目費用預(yù)算情況如下：
�、侔l(fā)生在教師身上的費用175000元;②教材及輔導(dǎo)材料的印制、購置費8000元;③教室、電教、教具、實訓(xùn)儀器、設(shè)備、材料、水電費用等12000元;④外出參觀、游覽的車票、門票、外聯(lián)費用等36000元;⑤學(xué)員食宿、文體、醫(yī)療等費用28000元;⑥其他培訓(xùn)費用6000元;⑦計劃招收學(xué)員50人，管理費用系數(shù)15%。(15分)
請計算：
(1)該項目預(yù)計發(fā)生的管理費用是多少?(5分)
(2)該項目預(yù)計發(fā)生的總費用是多少?(5分)
(3)單個學(xué)員培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)是多少?(5分)
2、2008年某清潔工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，10月份，該清潔工請假5天，周末加班12小時，國慶期間加班10小時。請問：該清潔工10月份的工資應(yīng)為多少?(15分)
三、 綜合題(本題共2題，共40分)
1、C集團(tuán)公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)，2003年到2005年該集團(tuán)公司的銷售額連續(xù)三年都超過2億元，但到2006年6月30日，C集團(tuán)公司突然發(fā)布一則公告：自即日起進(jìn)行停業(yè)整頓。據(jù)C集團(tuán)公司原副總經(jīng)理李先生透露，C集團(tuán)除2003年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進(jìn)行招收，主要憑人情或內(nèi)部人員的推薦，這種情況持續(xù)了三年之久。
之后，C集團(tuán)又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務(wù)和職能部門中，做為各個單位的負(fù)責(zé)人，結(jié)果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。2006年3月，由于一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負(fù)責(zé)管理的狀況。
請您結(jié)合本案例回答下列問題：
(1)試從人力資源管理的角度分析導(dǎo)致C集團(tuán)公司失敗的主要原因。(12分)
(2)C集團(tuán)公司要想擺脫目前面臨的困境，應(yīng)該采取哪些補救性措施?(8分)
2、魏某于2007年3月1日看到某印刷廠的招工簡章：本廠招用勞動合同制排版工人10人，男女不限，年齡在23周歲以下，雙眼裸眼視力5.0以上。魏某患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達(dá)到4.6，而且不能矯正。為了找工作，魏某利用不正當(dāng)手段獲得視力為5.0的虛假證明。印刷廠誤認(rèn)為證明是真實的，與魏某于2007年3月5日簽訂了為期5年的勞動合同，合同中明確規(guī)定試用期為5個月。
魏某入廠后由于其視力達(dá)不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤多而且速度和質(zhì)量與同期進(jìn)廠的工人差距很大。經(jīng)說服教育，魏某不得不到醫(yī)院復(fù)查。經(jīng)查證，魏某視力在招工以前即為4.6，與招工簡章中要求的視力不符。
2007年5月4日，印刷廠通知魏某解除合同，限5月10日前離開工廠。魏某認(rèn)為印刷廠與自己簽訂了勞動合同，在勞動合同履行過程中用人單位單方解除勞動合同，屬于違法行為，本人不同意解除勞動合同。同時魏某向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴。
如果你是當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會的委員，你會如何判決? 為什么?(20分)
