據(jù)英國《英中時報》報道，九月，當新一批留學生整理行裝準備開始他們的留英生涯時，已經(jīng)完成學業(yè)的老生們也踏上新的征程：寫CV，找工作，互相之間詢問著“你留下還是回國”，“工作有著落沒”，“要不要簽PSW”……
但是經(jīng)濟不景氣，政府鼓勵“英國工作給英國人”，還要限制公司發(fā)放工作簽證的數(shù)量，外國畢業(yè)生在英國找個老板打工如今變得越來越難。如果你發(fā)出的幾十份CV都石沉大海，為什么不試試自己當老板，自己創(chuàng)造工作機會? “我喜歡給自己打工”
“我覺得自己是說干就干的那種人，我喜歡給自己打工，這樣賺錢心里踏實。”今年六月，Sonya在倫敦Camden Town的服飾店正式開張，Y"artisan Workshop只有兩張雙人床大小的面積。
每天早上11點開門，下午六點半收工，“生意好的時候晚點關(guān)門，生意不好就早點下班。”
Sonya在巴斯大學讀的商科，喜歡時尚愛打扮的Sonya畢業(yè)時就想出來“單干”。
碰巧有朋友在Camden Town開店，Sonya決定也租個店面試試。她到Camden Town的店面租賃管理處填了表，付了兩周的押金，便開始正式“上班”了。
周一到周三，Sonya親自看店，周四到周日請人幫忙，周六她還跑Portobello市場擺一天的攤。“我現(xiàn)在有兩三個員工，都是做兼職的學生，按每天40鎊給，如果做的時間更長了另外加錢。”
Sonya坦言自開店以后愛美的她都疏于化妝保養(yǎng)，也沒時間出去娛樂休閑：“很累，每天從早忙到晚。”
除了在店里賣東西之外，她還要花時間在網(wǎng)上“找貨”。
“有從網(wǎng)店上看，也有去廠家找。我找到要的貨就把信息發(fā)給表哥，他從國內(nèi)幫我進貨，我在這里差不多以原價三倍的價格出手，”Sonya說。
她笑著說扣除租金和員工工資，還可以“剩一筆錢”。
“現(xiàn)在還是嘗試階段，而且馬上淡季要到了，明年VAT上漲也會影響到生意。我準備再開一家店，這里很多店主手上都是兩三家店一起運作，現(xiàn)在忙著找店面。好地方都有人租著，看運氣吧。”
“我開的酒吧挺過金融危機”
小許畢業(yè)后買下了英國某東部城市的一家酒吧。
在這個城市的四百多家酒吧里，小許是唯一的華人老板。“我想做本地人做的生意，讀書時在酒吧賣過酒，順便考了酒牌，對這方面比較了解。”
法律手續(xù)、裝修、市場規(guī)劃等全部辦妥到正式開張營業(yè)，共花了八個月，但是小許不巧趕上了金融危機。
“我2008年底開始賣酒，那時候金融危機剛剛開始，對生意的影響還不大。當時危機先波及金融業(yè)那些高收入人群，到酒吧里消費的那些工薪族還感受不大。”
他表示自己原先計劃是做一名單純的投資者，“擁有五間酒吧，雇不同的人幫我賺錢，我打點上層管理工作就好了。”
但是金融危機把他“逼到了前線”：“我變成了管理者，想盡辦法維持酒吧的生意，比如請當?shù)氐母枋謥沓柚d、世界杯直播球賽、組織Quiz Night。”
當被問及文化背景不同怎么當好酒吧老板，小許笑著說：“我把我自己懂的那部分做好，比如財務和法律;搞不定的請當?shù)氐膯T工搞定。我也是邊做邊學吧。”
他說酒吧看上去相似，但是每家的經(jīng)營理念各不相同。“我的主顧是住在酒吧附近三到五英里的居民，做老顧客的生意為主。英國人會在特定的酒吧尋找歸屬感，我要做的就是讓他們在我的酒吧里找到這種歸屬感。”
“一開始天天去，一待就是七八個小時，招呼顧客，和各種各樣的人喝酒聊天。我覺得就是這種激情讓酒吧生意能夠熬過2009年。”
小許告訴記者從2009年開始金融危機的影響已經(jīng)波及到了工薪族和中產(chǎn)階級，“城里的酒吧一間一間關(guān)店，當時有一種感覺，是不是有一天也會輪到我。”
2009年的盈利比剛開店時少了差不多三分之一，到了2010年，又少了快一半的生意。此時城中的酒吧差不多已經(jīng)關(guān)閉了近三成。
今年八月，小許最終下定決心將酒吧轉(zhuǎn)手他人。“有點失落，但是又突然間覺得輕松了。我覺得我已經(jīng)達到了自己的目標，挺過金融危機已經(jīng)是很不容易了。所以現(xiàn)在比以前更有自信，至少下一次危機來的時候我不害怕了。” 當問及未來的打算時，小許表示不便透露：“我先給自己放幾個月的假，很久沒休息了。”
比賽比出的創(chuàng)業(yè)路 與Sonya和小許不同，劍橋大學王楓秋博士走的是另一條創(chuàng)業(yè)路。
在剛剛落幕的中英創(chuàng)業(yè)計劃大賽上，王楓秋的“超快激光項目”榮獲第一名。此前他還先后參加過春暉杯留學人員創(chuàng)業(yè)大賽、英國皇家工程學院的創(chuàng)業(yè)比賽、劍橋大學“五千鎊”創(chuàng)業(yè)比賽。按照他的說法，比賽成績是“越來越好”。
“我很早的時候就參加過創(chuàng)業(yè)比賽，當時只是隨大流，以一個學生的身份參與�，F(xiàn)在則是作為一個‘創(chuàng)業(yè)者’去參賽。”
在北京大學讀研期間，王楓秋獲得了“葉煥榮獎學金”并赴劍橋大學攻讀碩士，從碩士、博士再到博士后，他對自己的職業(yè)定位一直是“科技工作者”。
楓秋讀博士的幾年，適逢中國大力鼓勵留學人員歸國創(chuàng)業(yè)的高峰期，楓秋身邊也有許多人陸續(xù)開始創(chuàng)業(yè)，而且“在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)政策的扶植下，都有了很好的開端”。當時他所在的研究項目獲得了英國皇家學會的創(chuàng)業(yè)扶植基金并申請了專利保護，而導師也肯定了他具有良好的溝通能力——他于是決定嘗試創(chuàng)業(yè)，將技術(shù)推向市場。
“比賽讓我對自己的能力、技術(shù)有了更全面的了解，而且獲獎給了我更多信心。我很感謝劍橋大學提供的的一整套創(chuàng)業(yè)培訓課程體系，過去一年，我?guī)缀鯀⒓恿怂械年P(guān)于創(chuàng)業(yè)的輔導!”
他表示評委中一些技術(shù)領(lǐng)域的專家或資深創(chuàng)業(yè)者的點評讓他獲益良多，“有一個評委說他并不是很明白我的技術(shù)，但是我的演講使他確信我對這個項目非常熟悉，他說相信我的創(chuàng)業(yè)熱情，會幫助我取得成功。”
“在今天，創(chuàng)業(yè)大賽應該說已經(jīng)成為大多數(shù)好的技術(shù)從技術(shù)層面向市場層面轉(zhuǎn)化的一個重要中間環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)業(yè)大賽積累，對于很多擁有技術(shù)的年輕人而言，這個轉(zhuǎn)換過程會少走很多彎路。”
王楓秋表示目前公司還處在“概念階段”。“理想的前景是把公司建成跨越中英兩國的高技術(shù)公司，因為這個技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化需要中英兩方面的共同努力。現(xiàn)在最需要的是為這個項目找到一筆合適的啟動資金，抓住時機，盡快將這個技術(shù)推向市場。”
“我覺得中國現(xiàn)在非常需要一部分對高科技領(lǐng)域有強烈認識又具備創(chuàng)業(yè)能力的青年人。對于技術(shù)人才而言，創(chuàng)業(yè)過程中的收獲對自身學術(shù)的發(fā)展也是頗有好處的。我希望有更多的海外優(yōu)秀青年能夠投入到創(chuàng)業(yè)的洪流中。”
年輕即資本 創(chuàng)業(yè)無輸贏 全英中國創(chuàng)業(yè)發(fā)展協(xié)會(CIDA-UK)會長熊榆博士介紹，在英國，由于社會制度成熟、法律體系相對完善，普通人創(chuàng)業(yè)可以說是“相當容易的”。
他說：“只要擁有合法身份，注冊一個公司，十分鐘可以完成。這點在中國目前還是很難實現(xiàn)，要開一個公司最少要花費幾個月時間，有很多部門要跑，很多手續(xù)要辦理，一般人不敢開公司。”
他表示對于剛畢業(yè)手中資金和資源尚不充分，但是有很高創(chuàng)業(yè)熱情的留學生來說，在英創(chuàng)業(yè)還是具有較高的可操作性。
在采訪中，小許也向記者表達了相同的觀點，“只要按照法律規(guī)定做生意就好”。但是小許承認，對英國社會文化的不熟悉、不適應是創(chuàng)業(yè)過程中最大的困難。
“很簡單的例子，比如英國周末沒法辦事，每天要做的事情必須在工作日九點到五點之間完成，辦手續(xù)需要預約排隊，要忍受這里一些繁雜手續(xù)帶來的效率低下，這些是最考驗人的。”
“在這里很多事情都要自己一個人扛著，”Sonya說。“有時候真的很難，人脈和社會資源不足，生意不好做大，只能慢慢來。”
“經(jīng)濟危機，找工作難，其實創(chuàng)業(yè)也難。要創(chuàng)業(yè)，年輕和激情是最大的資本，年輕輸?shù)闷�，有動力。不管最后是輸是贏，能走出創(chuàng)業(yè)這一步，都是贏家，”小許說。
