項目管理師之項目管理專業(yè)術語中英文對照表
依賴關系 - (Dependency)
指兩個或多個活動或任務之間的相互關系。如果一個任務在另一個任務完成之前無法開始，那么這個任務就依賴于另一個任務。
持續(xù)時間 - (Duration)
指一項活動完成所需的時間長度。
人工 - (Effort)
指完成一項活動所需的人力時間長度。通常以人小時數、人天數、人星期數、人月數和人年數為單位。 在項目規(guī)劃中，活動通常以人天數為單位。
項目竣工報告 - (End Project Report)
通常指在項目完成后由項目經理提交的一份報告。其中包括對項目成果和主要議題的記錄。
估算 - (Estimate)
指對項目成本、所需資源和工期的一個預計。
施工進度表(甘特表)- (Gantt Chart)
有時也被稱為條形表，指的是顯示活動安排和里程碑的時間表。所有的活動都列在左邊第一列中， 上面第一行顯示時間長度，例如天數和星期數。在表格中每項活動都標出了其所需的時長。 另外在表格中通常用箭頭來表明活動之間的依賴關系。里程碑(關鍵日期或活動)通常標有重點符號。
影響評估 - (Impact)
指對潛在風險可能對項目造成的影響程度的評估。
項目生命周期 - (Life Cycle)
項目通常是暫時的，有起始和結束的時間，并且通常以完成某些特定產物為目標建立起來的。 因此項目擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同階段。典型的項目生命周期包括：構想、啟動、施工和竣工。
里程碑 - (Milestone)
用來標明一個項目或其某個階段完成的標志。
風險緩解 - (Mitigation)
指用來降低潛在風險發(fā)生的幾率或者風險發(fā)生時可能對項目造成的危害的一系列計劃行為。
項目目標 - (Objectives)
項目預期實現(xiàn)的可衡量的成果，包括實體交付物和無形產物。
階段 - (Phase)
指項目實現(xiàn)每一個重要里程碑所需的一系列活動。 通常一個項目會被分割為幾個階段以便于控制管理。這些階段通常顯示在項目工作分解結構中(WBS)。
規(guī)劃 - (Planning)
指的是識別項目的成本、資源和實現(xiàn)項目目標和最終產品所必需的活動。
項目 - (Project)
