項(xiàng)目管理師之項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照表
依賴(lài)關(guān)系 - (Dependency)
指兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)或任務(wù)之間的相互關(guān)系。如果一個(gè)任務(wù)在另一個(gè)任務(wù)完成之前無(wú)法開(kāi)始，那么這個(gè)任務(wù)就依賴(lài)于另一個(gè)任務(wù)。
持續(xù)時(shí)間 - (Duration)
指一項(xiàng)活動(dòng)完成所需的時(shí)間長(zhǎng)度。
人工 - (Effort)
指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的人力時(shí)間長(zhǎng)度。通常以人小時(shí)數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。 在項(xiàng)目規(guī)劃中，活動(dòng)通常以人天數(shù)為單位。
項(xiàng)目竣工報(bào)告 - (End Project Report)
通常指在項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目經(jīng)理提交的一份報(bào)告。其中包括對(duì)項(xiàng)目成果和主要議題的記錄。
估算 - (Estimate)
指對(duì)項(xiàng)目成本、所需資源和工期的一個(gè)預(yù)計(jì)。
施工進(jìn)度表(甘特表)- (Gantt Chart)
有時(shí)也被稱(chēng)為條形表，指的是顯示活動(dòng)安排和里程碑的時(shí)間表。所有的活動(dòng)都列在左邊第一列中， 上面第一行顯示時(shí)間長(zhǎng)度，例如天數(shù)和星期數(shù)。在表格中每項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)出了其所需的時(shí)長(zhǎng)。 另外在表格中通常用箭頭來(lái)表明活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。里程碑(關(guān)鍵日期或活動(dòng))通常標(biāo)有重點(diǎn)符號(hào)。
影響評(píng)估 - (Impact)
指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響程度的評(píng)估。
項(xiàng)目生命周期 - (Life Cycle)
項(xiàng)目通常是暫時(shí)的，有起始和結(jié)束的時(shí)間，并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來(lái)的。 因此項(xiàng)目擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同階段。典型的項(xiàng)目生命周期包括：構(gòu)想、啟動(dòng)、施工和竣工。
里程碑 - (Milestone)
用來(lái)標(biāo)明一個(gè)項(xiàng)目或其某個(gè)階段完成的標(biāo)志。
風(fēng)險(xiǎn)緩解 - (Mitigation)
指用來(lái)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能對(duì)項(xiàng)目造成的危害的一系列計(jì)劃行為。
項(xiàng)目目標(biāo) - (Objectives)
項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的可衡量的成果，包括實(shí)體交付物和無(wú)形產(chǎn)物。
階段 - (Phase)
指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)每一個(gè)重要里程碑所需的一系列活動(dòng)。 通常一個(gè)項(xiàng)目會(huì)被分割為幾個(gè)階段以便于控制管理。這些階段通常顯示在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中(WBS)。
規(guī)劃 - (Planning)
指的是識(shí)別項(xiàng)目的成本、資源和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的活動(dòng)。
項(xiàng)目 - (Project)
