工程項目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念融入到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中去，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制預(yù)案的范圍之內(nèi)。
如何將現(xiàn)代決策理論、系統(tǒng)論和控制論的研究成果用于項目管理和成本控制呢?
(一)根據(jù)建設(shè)方的要求，對建設(shè)的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，并據(jù)此確定成本控制將要達到的預(yù)期目標。
(二)立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。
(三)工程項目成本控制應(yīng)立足于全面、全過程控制。
具體的操作步驟是：
1.運用目標管理，控制工程成本;
2.加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標的實現(xiàn);
3.強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本;
4.依靠科技進步，降低工程成本。
一、運用目標管理控制工程成本。目標成本是按單位工程施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)期目標確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同;項目經(jīng)理對各專業(yè)施工班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標的分項工程承包合同;各專業(yè)施工班長將承包指標，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件(預(yù)制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。
二、加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標的實現(xiàn)。加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工;技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇;經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：
