將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。
在實際企業(yè)工作中，人力資源規(guī)劃最重要的是對下一年度人才供給和需求的預(yù)測。預(yù)測公司需要的各層次、崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量要求是個比較實際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內(nèi)部提拔多少人、新招聘多少人等。
從內(nèi)容上講，主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃，組織規(guī)劃，制度規(guī)劃，人員規(guī)劃，費用規(guī)劃等。戰(zhàn)略規(guī)劃是指人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指企業(yè)用人的基本原則、與企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配等;組織規(guī)劃是指在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，組織架構(gòu)、組織形式、組織管理模式的調(diào)整與規(guī)劃;制度規(guī)劃則是在這個過程中，為了滿足人力資源整體業(yè)務(wù)實施而需要進行的相關(guān)制度建設(shè)與調(diào)整的內(nèi)容;人員規(guī)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中對人員的數(shù)量、質(zhì)量等要求的滿足規(guī)劃與設(shè)想;費用規(guī)劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓成本、文化建設(shè)成本、管理性成本等等內(nèi)容。把這些做好了，人力資源規(guī)劃也簡單了。
人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行的，也就是說只有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能做出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，這個是前提。當明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以后，有了清晰的戰(zhàn)略目標，接下來就要分析要達成這個戰(zhàn)略目標需要的條件有哪些?包括財務(wù)條件、人力條件、公共關(guān)系條件、資源條件等，在對這些條件進行分析以后，接下來就要對比現(xiàn)在所擁有的條件與目標條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作?就是人力資源規(guī)劃了。所以，做好人力資源規(guī)劃首先要有一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略實施計劃，然后還要對整個人力資源的技術(shù)性工作熟悉掌握，比如解決人力資源匱乏需要進行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企業(yè)戰(zhàn)略目標需要什么樣的企業(yè)文化環(huán)境來支持，如何建立這樣一個文化環(huán)境等等，如果能夠解決這兩個問題，做出的人力資源規(guī)劃就基本能夠滿足企業(yè)的實際需要了。
