通過行政管理。促進人才資源合理配置，是本世紀經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭的戰(zhàn)略性資源。小到一個企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和價值提升，大到一個國家的經(jīng)濟增長和社會進步，越來越取決于智力因素的開發(fā)、取決于科學(xué)與知識的應(yīng)用和創(chuàng)新能力，而知識和科學(xué)技術(shù)是靠人來掌握、運用和創(chuàng)新的。因此，人才是最寶貴、最重要的資源。是現(xiàn)在和未來經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，所以通過行政管理，有效地促進人才資源的合理配置起了決定性的作用。
　　
　　一、加強行政管理促使人才合理流動
　　
　　人才流動是一個企業(yè)發(fā)展均動力，是企業(yè)具有活力的表現(xiàn)，加強行政管理。促使人才合理流動是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動，才不至于使一個企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)，它的管理機制必須是科學(xué)合理的、與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供了施展本領(lǐng)的條件和機會，使他們有了用武之地，因此，先進的行政管理機制可以留住人，落后的管理機制能趕走人。一個企業(yè)要想長盛不襄，對某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)．這既是企業(yè)發(fā)展的需要．同時也是企業(yè)進行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。在市場經(jīng)濟條件下。人才流動有其必然性。人才流動是優(yōu)化人力資源配置、開發(fā)人力資源的必然要求。通過行政管理、合理的人才流動對國民經(jīng)濟各部門進行人力資源再配置，實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的最佳結(jié)合，從而形成新的生產(chǎn)力。我國加入WTO后。社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，市場的調(diào)節(jié)作用越來越明顯，無論是國企或私企，都在市場經(jīng)濟的競爭中去尋求提高企業(yè)的核心競爭力，因為市場的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)留住了人才，哪個企業(yè)就會呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機。
　　
　　二、造成人才流動的原因
　　
　　目前來說造成人才流動現(xiàn)象的原因是多方面的，主要有以下幾點：
　　1．人的趨利性。這是企業(yè)人才流動的主要原因。獲取能夠滿足其物質(zhì)利益需要是個人工作中的一大動力。在社會許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個人可以理解的奮斗目標。雖然事事不能向“錢”看，但企業(yè)中的各類人才，如努力工作，取得成績得不到相應(yīng)的回報，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。
　　2．人不能盡其才。俗話說。人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長期得不到發(fā)揮，專長得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性。使他們的專業(yè)才能有用武之地。
　　3．陳舊的瓶頸式行政管理。由于近幾年外來的務(wù)工者越來越少，他們的要求越來越高，“這山看著那山高”迫使企業(yè)招工難，使整個地區(qū)出現(xiàn)用工荒。使本地區(qū)的企業(yè)無法正常生產(chǎn)，企業(yè)面臨著用工不到住，生產(chǎn)不正常，從高峰滑下低谷。本來整個地區(qū)所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似相同。都靠的是密集型人力勞動，這樣下去的話，整個地區(qū)的產(chǎn)品就會受到?jīng)_擊。因此，在惡劣的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內(nèi)部進行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對員工表現(xiàn)有形式的正激勵，發(fā)放工資及時，獎金、津貼、福利要到位。加強日常能力培訓(xùn)等等，以放開式行政管理去招“能人志士”。
　　4．用人制度僵化，講形式不講實效。許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過多地講求資歷和職稱甚至年齡，論資排輩，就會挫傷一些有能力、有經(jīng)驗的人才的積極性，使他們內(nèi)心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻的大小與職位、職稱的高低掛起鉤來。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔任一定的角色。就會難以留住人才。
　　5．企業(yè)文化缺乏凝聚力。許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，特別是本地區(qū)私營企業(yè)比較多，遍地開花。他們在管理模式一味追求產(chǎn)值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)缺乏一種激勵員工奮發(fā)進取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神力量。員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機感。在此情況下，高素質(zhì)人才外流就可想而知了。
　　
　　三、人才流動對企業(yè)的負面效應(yīng)
　　
　　人才流動有好的一面。但也產(chǎn)生了一些負面效應(yīng)，歸結(jié)起來，這些負面效應(yīng)主要表現(xiàn)為企業(yè)信息秘密的泄露。并由此引發(fā)了一系列的問題。
　　企業(yè)信息秘密的泄露．首先是技術(shù)秘密和經(jīng)營及其他重要信息的流失。技術(shù)秘密和經(jīng)營信息是企業(yè)商業(yè)秘密中的一個重要內(nèi)容。也是人們最早關(guān)注的問題。以往企業(yè)人才的流動。較多的帶走了“技術(shù)和經(jīng)營秘密”。而技術(shù)和經(jīng)營秘密的最大特點就是“機密性”。那些不為同行業(yè)普遍獲知的信息，可以具有商業(yè)競爭優(yōu)勢的，它們均具有潛在的價值，擁有它們會使自己在競爭中處于主動的地位，并贏得優(yōu)勢。顯然“技術(shù)和經(jīng)營及其它重要信息的流失”。將使原單位具有的競爭優(yōu)勢不復(fù)存在，公平的競爭環(huán)境受到嚴重破壞。由此可見，產(chǎn)生的問題無法妥善解決，必然會給原單位及社會經(jīng)濟發(fā)展帶來重大損失。
　　如果一個企業(yè)的一名技術(shù)員或主管市場經(jīng)營的人員，在流動中帶走了他本人向公司所屬部門提供的開發(fā)新品技術(shù)或經(jīng)營信息資料，因此引發(fā)訴訟．但因在這些技術(shù)資料或經(jīng)營信息是否是職務(wù)技術(shù)成果和經(jīng)營信息成果的認定上，雙方各持己見，對新產(chǎn)品技術(shù)或經(jīng)營權(quán)益歸屬爭論不休．這類糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業(yè)人力資源造成了很大的影響。企業(yè)在員工的流動上難以控制，所以使企業(yè)信息隨時流失，可以說人才流動是企業(yè)內(nèi)部機密泄露的重要途徑。