項目管理第一位，技術(shù)要放第二位
年輕的項目經(jīng)理，如果你想做好一個項目經(jīng)理而不是一個技術(shù)經(jīng)理那么你就遠(yuǎn)記住，項目管理是第一位的工作，技術(shù)要放到第二位，一個項目的成敗不是你的技術(shù)用的 是多少的先進(jìn)，你的功能是多么的完善，項目的好與不好只有一個人可能說，那就是你的客戶和用戶，即使你的項目用的最差的ASP寫了一個比較大的應(yīng)用，如果用戶說你好，那么誰都沒有理由說你差。
溝通交流放第一位，協(xié)調(diào)處理放在第二位
在項目管理中首要的一個工作就是溝通與交流，要與你的用戶溝通交流，要與你的客戶溝通交流，要與你的公司各部門的相關(guān)人員溝通交流，要與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流， 要與你的組員溝通交流，首先要清楚，溝通不是要你去協(xié)調(diào)，是要你知道他們想要去做什么，要做到什么程度，這中間可能有什么問題，是要你先要學(xué)會聽別人說， 然后再考慮你的對策，項目的核心就是你，你要把各方的真實的意見匯總，然后再決定應(yīng)該怎么去做，這一點很重要。你很重要的一個工作就是聽別人說然后拿出自 己的想法去解決。
發(fā)揮每個項目成員的作用
一個好漢三個幫，任憑你個人能力再好，也有你顧及不到的時候，所以項目組里一定要有能夠 支持你和積極配合你的“哥們”，在更多關(guān)鍵的時候他們給你的提醒會讓你避免很多錯誤及能夠及時的幫你解決很多難題。同時要認(rèn)真的對待每一個成員給你的建 議，即使是很蹩腳的，因為每個人提出來的建議總是有他提出來的理由。
協(xié)調(diào)項目各個骨干成員的利益
項目經(jīng)理一方面要對用戶及公司負(fù)責(zé)同時也不要忘記了和你一起出生入死的戰(zhàn)友，項目組成員的利益也需要你來維護(hù)，這個利益來自兩方面一方面要協(xié)調(diào)各個骨干成員間的利益，另一方面要協(xié)調(diào)組員與公司間的利益。
以身作則起到表率
項目組建初期，所有的的成員大家都認(rèn)為項目經(jīng)理是主心骨，所以無論大小的問題都會找項目經(jīng)理，并且大家也都關(guān)注著你的一言一行，所以項目經(jīng)理要勇于承擔(dān)責(zé) 任，遇事退縮的項目經(jīng)理會讓組員看不起的，同時也失去了威信，發(fā)展到最后你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)指揮不動人了。同時要學(xué)會合理的把相應(yīng)的工作分配到不同的組員身上， 不然你會發(fā)現(xiàn)你的工作應(yīng)接不暇而部分組員在看小說聊天。所以這些問題都需要責(zé)任心來解決，當(dāng)你用心去安排工作時這些工作會迎刃而解，所以項目經(jīng)理的責(zé)任心 是非常重要的。
不斷學(xué)習(xí)不斷嘗試
在國內(nèi)的項目經(jīng)理大部分應(yīng)該都是出自技術(shù)崗位，所以還是要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)同時安排解決項目中的技術(shù)問題，同時還要加強項目管理的知識及不斷豐富自己的管理經(jīng)驗，一方面加強技術(shù)學(xué)習(xí)不但可以把控項目中的技術(shù)問題同時可以得到組員的認(rèn)同，教材上項目管理 知識都是理論的，根據(jù)不同的環(huán)境和情況要不斷嘗試用新的方式來解決不同的問題。
你的主要工作是管理
正因為很多軟件項目的項目經(jīng)理都是出自技術(shù)，所以不同程度的對技術(shù)都有一些癡迷，這時候你要清楚你自己的角色，你不是一個程序員，你的目標(biāo)是管理好一個項目，技術(shù)難題要交給能夠解決的組員去解決，你更多的精力應(yīng)該是把控項目的進(jìn)度質(zhì)量及與公司領(lǐng)導(dǎo)、用戶、客戶進(jìn)行很多的交流工作，同時發(fā)揮你的每一個組員的最大能量。
要有一個好的心態(tài)
在項目管理過程中你可能會與某些單位的領(lǐng)導(dǎo)或者公司的老總級人物打交道，這時候要把握好自己的心態(tài)，不能太卑微同時也不能太張揚，要把握的有禮有節(jié)，這些才能得到這個領(lǐng)導(dǎo)及老總的認(rèn)可。很重要的一個心態(tài)就是我是為你服務(wù)的，你付給我公司的錢不是我搶來的，是我勞動付出的。所以也要壓制某些用戶的不平等的心態(tài)，如果是原則性的問題該不讓步就是不能讓步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司領(lǐng)導(dǎo)來權(quán)衡。
