采購訂單計劃(掌握)
采購訂單計劃內容包括：準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。
1、準備訂單計劃
(1)接受市場需求：市場需求決定企業(yè)的銷售計劃，進而確定生產需求計劃。
(2)接受生產需求：編制物品需求計劃的主要步驟：確定毛需求量、確定凈需求量、對訂單下達日期及訂單數(shù)量等進行計劃。
(3)準備訂單環(huán)境資料：供應商信息、每個供應商分攤的訂單比例信息、從下單到交貨的訂單周期。
(4)制定訂單說明書：主要內容有：商品名稱、需求數(shù)量、到貨日期、市場需求計劃、生產需求計劃、訂單環(huán)境資料等。
2、評估訂單需求
(1)分析市場需求：訂單計劃除考慮生產需求外，還要兼顧企業(yè)市場戰(zhàn)略及潛在的需求。
(2)分析生產需求：對生產產品的品種、數(shù)量、規(guī)格、時間、消耗定額、庫存數(shù)量進行核算。
(3)確定訂單需求：內容：通過訂單操作程序，在未來制定的時間內，將指定數(shù)量的合格物品采購入庫。
3、計算訂單容量
(1)分析物品供應資料：對采購環(huán)境中的供應商及所能供應物品資料的分析。
(2)計算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應得物品數(shù)量和可供應物品的交貨時間，將不同的供應商在同一交貨時間的供應量加總形成總體的訂單容量。
(3)計算承接訂單容量：指某供應商在指定時間內已經簽下的訂單量。
(4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。
4、制定訂單計劃
(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對剩余物品的需求制定認證計劃。
(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。
(3)確認余量認證計劃：對于剩余需求，要確認能否按物品需求規(guī)定的時間和數(shù)量交貨。
(4)制定訂單計劃：
A、下單數(shù)量=生產需求量+計劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存;
B、下單時間=要求交貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間。
例題：
下單時間=要求交貨時間-認證周期-()-緩沖時間
A.訂單處理時間 B.訂單周期
C.庫存時間 D.送貨周期
