供應(yīng)鏈管理(SCM)是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)的模式。
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題★
供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是要建立一個(gè)以重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。須關(guān)注幾個(gè)問題：
1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型設(shè)計(jì)，包括物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系。
2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素：要用發(fā)展的眼光來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，柔化程度是提高供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境(動(dòng)作環(huán)境---地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等)適應(yīng)能力的保證。
3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)也就是企業(yè)或者企業(yè)群體進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)過程。
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系：全球制造、虛擬制造的出現(xiàn)，資源配置向“勞動(dòng)密集—設(shè)備密集—信息密集—知識(shí)密集”轉(zhuǎn)變，制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。
5、在產(chǎn)品開發(fā)初期考慮設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈問題：供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則★★：重點(diǎn)掌握;
1、 戰(zhàn)略性原則：通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定的影響。
2、創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新必須在企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致;從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì);與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì);建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和組織管理系統(tǒng)。
3、系統(tǒng)性原則：最重要的是考慮戰(zhàn)略合作伙伴的選擇以及各成員的協(xié)作、成本分?jǐn)偤屠娣峙�，系統(tǒng)地研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)目標(biāo)等。
4、協(xié)調(diào)和互補(bǔ)原則：須注意強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)調(diào)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
5、發(fā)展原則：不可能一成不變。伙伴關(guān)系的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部組織和其他因素的改變，可能會(huì)存在問題。企業(yè)不只參與一個(gè)供應(yīng)鏈，并且在不同的供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)不同的角色，角色的變化帶來波動(dòng)甚至構(gòu)建上的變化。設(shè)計(jì)時(shí)，留有余地。具有自我適應(yīng)和自修補(bǔ)能力，能夠自我調(diào)整、自我優(yōu)化。
6、客戶中心原則：強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的設(shè)計(jì)理念。
三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)◆
是降低成本、提高利潤(rùn)，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通中暢通無阻、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的需求變化能作出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了以產(chǎn)品為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略(PBSCD)
產(chǎn)品類型：
革新性產(chǎn)品：高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求。
功能性產(chǎn)品：低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求。
四、供應(yīng)鏈分類◆
供應(yīng)鏈的兩種功能：物理功能和市場(chǎng)中介功能。
根據(jù)功能將供應(yīng)鏈分為兩種類型：有效供性應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。
1、有效供性應(yīng)鏈：體現(xiàn)物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?/p>
2、反應(yīng)性供應(yīng)鏈：體現(xiàn)市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等。
1、有效性供應(yīng)鏈采取的策略：削減企業(yè)內(nèi)部成本;不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效減少整個(gè)供應(yīng)鏈的成本;在有效控制成本的基礎(chǔ)上，降低銷售價(jià)格。
2、反應(yīng)性供應(yīng)鏈采取的策略：通過擁有盡可能多的通用軟件來增加某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性;通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客需要的個(gè)性化產(chǎn)品;當(dāng)已經(jīng)盡可能地降低或避免了需求的不確定性后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避剩余的不確定性，從而減少缺貨損失。
