Ⅰ．考試性質(zhì)

本科插班生招生考試是由專科畢業(yè)生參加的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考生的成績(jī)，按已確定的招生計(jì)劃，德、智、體全面衡量，擇優(yōu)錄取。因此，本科插班生考試應(yīng)有較高的信度、效度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。

Ⅱ.考試內(nèi)容和要求

一、考試基本要求

本大綱為物流管理專業(yè)插班生專門編寫(xiě)，作為考試命題的依據(jù)。物流管理學(xué)是物流管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課，通過(guò)該課的學(xué)習(xí)和考試，為其他與管理有關(guān)課程打下一個(gè)理論基礎(chǔ)，考察學(xué)生對(duì)物流管理學(xué)基本知識(shí)和理論的掌握和應(yīng)用能力。

二、考核知識(shí)點(diǎn)及考核要求

    本大綱的考核要求分為“識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“應(yīng)用”三個(gè)層次，具體含義是：

    識(shí)記：能解釋有關(guān)的概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。

    領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。

應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。

第一章   緒論

（一）物流的內(nèi)涵

識(shí)記：物流的概念

領(lǐng)會(huì)：七大物流功能環(huán)節(jié)

（二）物流管理的內(nèi)涵

識(shí)記：物流管理的概念

    領(lǐng)會(huì)：物流管理的作用

第二章   物流系統(tǒng)   

（一）物流系統(tǒng)

識(shí)記：物流系統(tǒng)的概念

領(lǐng)會(huì)：物流系統(tǒng)的特征

（二）物流系統(tǒng)管理（領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用）

第三章   倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理

    （一）倉(cāng)儲(chǔ)管理

識(shí)記：倉(cāng)儲(chǔ)的概念、功能

領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用：貨架的類型、作用

（二）庫(kù)存管理

領(lǐng)會(huì)：庫(kù)存的概念

識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用：庫(kù)存的類型及作用、零庫(kù)存

第四章   運(yùn)輸管理與配送管理

（一）運(yùn)輸管理

識(shí)記：運(yùn)輸?shù)母拍?、功?/p>

領(lǐng)會(huì)：運(yùn)輸合理化

運(yùn)用：運(yùn)輸方式的選擇

（二）配送管理

識(shí)記：配送、配送中心的概念

領(lǐng)會(huì)：配送的特點(diǎn)、配送合理化

第五章  采購(gòu)管理

   （一）采購(gòu)

識(shí)記：采購(gòu)的概念

領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)流程

   （二）采購(gòu)技術(shù)與方法

    領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用：JIT采購(gòu)

第六章  包裝

    （一）包裝概述（識(shí)記、領(lǐng)會(huì)）

    （二）包裝材料、容器、技術(shù)方法（領(lǐng)會(huì)）

第七章  裝卸搬運(yùn)

（一）裝卸搬運(yùn)概述

識(shí)記：裝卸、搬運(yùn)的概念

領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用：裝卸搬運(yùn)的特征

（二）裝卸搬運(yùn)設(shè)備（領(lǐng)會(huì)）

（三）裝卸搬運(yùn)合理化

識(shí)記：原則、措施

第八章  流通加工

（一）流通加工概述

識(shí)記：流通加工的概念

領(lǐng)會(huì)：流通加工和生產(chǎn)加工的區(qū)別

    （二）流通加工類型和形式（領(lǐng)會(huì)）

    （三）流通加工合理化（領(lǐng)會(huì)）

第九章  物流信息及物流信息系統(tǒng)

（一）物流信息

識(shí)記：物流信息的概念

領(lǐng)會(huì)：物流信息的作用

（二）物流信息系統(tǒng)（領(lǐng)會(huì)）

第十章  供應(yīng)鏈管理

（一）供應(yīng)鏈

 識(shí)記：供應(yīng)鏈的概念、特征、類型

領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

（二）供應(yīng)鏈管理

識(shí)記：供應(yīng)鏈管理的概念

領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈運(yùn)作模式（推動(dòng)式、拉動(dòng)式）

應(yīng)用： 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性

（三）品牌保護(hù)與品牌管理

領(lǐng)會(huì)：品牌與商標(biāo)的區(qū)別

第十一章 第三方物流

    （一）第三方物流概述

識(shí)記：第三方物流的概念

領(lǐng)會(huì)：第三方物流的作用

    （二）第四方物流（領(lǐng)會(huì)）

第十二章 國(guó)際物流

（一）國(guó)際物流概述

識(shí)記：國(guó)際物流的概念、特點(diǎn)

（二）國(guó)際物流管理（領(lǐng)會(huì)）

第十三章 電子商務(wù)物流

（一）電子商務(wù)與物流的關(guān)系（領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用）

（二）電子商務(wù)物流（領(lǐng)會(huì)）

第十四章 逆向物流與綠色物流

（一）逆向物流

識(shí)記：逆向物流的概念、特點(diǎn)

（二）綠色物流

領(lǐng)會(huì)：發(fā)展綠色物流的意義

Ⅲ.考試形式及試卷結(jié)構(gòu)

一、考試形式

閉卷，筆試，考試時(shí)間為120分鐘，試卷滿分為100分。

二、試卷題型

單項(xiàng)選擇題15%    判斷題10%    名詞解釋 15% 

簡(jiǎn)答題：25%       論述題15%    案例分析題20%

Ⅳ.參考書(shū)目

《物流管理學(xué)》（作者：霍紅、劉莉 主編 出版社：高等教育出版社 出版時(shí)間：2011-3月 ISBN：9787040307689）

V．題型示例（略）

一、單項(xiàng)選擇題，（每小題只有一個(gè)選項(xiàng)符合題目要求）

1．在物流冰山說(shuō)中，費(fèi)用占總物流費(fèi)用較少的部分指【        】。

A．露出水面的部分  B.沉于水面下的部分  C.企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)用  D．制造成本

二、判斷題（判斷下列各題是否正確。正確的在題后的括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。）

1. 物流就是運(yùn)輸。（      ）

三、名詞解釋

1. 物流

四、簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述物流的七大功能環(huán)節(jié)

五、論述題

1．論述電子商務(wù)與物流的關(guān)系。

六、案例分析題

 海福發(fā)展有限公司是中國(guó)海外集團(tuán)的全資下屬子公司。使深圳福田保稅區(qū)內(nèi)第一家開(kāi)業(yè)的綜合型的現(xiàn)代物流企業(yè)，投資1億港幣，1995年8月18日正式開(kāi)業(yè)?，F(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積23000平方米、寫(xiě)字樓3700平方米。主要業(yè)務(wù)有：保稅、監(jiān)管貨物的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、高科技電子產(chǎn)品的配送、信息軟體開(kāi)發(fā)、汽車改裝及國(guó)際貿(mào)易。為IBM 、美能達(dá)、ACER 、LG 、SONY 、NOKIA 、聯(lián)想、華為、三星等著名跨國(guó)公司開(kāi)展配送業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有海福本部、平湖辦事處（代理鐵路運(yùn)輸）、鹽田辦事處（代理港口業(yè)務(wù)）和香港辦事處（代理港粵二地運(yùn)輸、招商及機(jī)場(chǎng)碼頭的國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)），逐步進(jìn)駐廣州、上海、天津保稅區(qū)，分別輻射華南、長(zhǎng)江三角洲、三北地區(qū)。是中國(guó)物流行業(yè)獨(dú)家開(kāi)展高科技電子產(chǎn)品料件配送業(yè)務(wù)的企業(yè)，被中國(guó)物流技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)定為" 全國(guó)首家高科技產(chǎn)品料件配送業(yè)務(wù)研究基地" 。

結(jié)合海福公司的案例，分析第三方物流公司的工作模式和效益原理。

《供應(yīng)鏈管理》考試大綱

Ⅰ．考試性質(zhì)

本科插班生招生考試是由?？飘厴I(yè)生參加的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考生的成績(jī)，按已確定的招生計(jì)劃，德、智、體全面衡量，擇優(yōu)錄取。因此，本科插班生考試應(yīng)有較高的信度、效度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。

Ⅱ.考試內(nèi)容和要求

一、考試基本要求

本大綱為物流管理專業(yè)插班生專門編寫(xiě)，作為考試命題的依據(jù)。供應(yīng)鏈管理是物流管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課，通過(guò)該課的學(xué)習(xí)和考試，為其他與管理有關(guān)課程打下一個(gè)理論基礎(chǔ)，考察學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈管理基本知識(shí)和理論的掌握和應(yīng)用能力。

二、考核知識(shí)點(diǎn)及考核要求

    本大綱的考核要求分為“識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“應(yīng)用”三個(gè)層次，具體含義是：

    識(shí)記：能解釋有關(guān)的概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。

    領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。

應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。

第一章 導(dǎo)論
（一）供應(yīng)鏈管理概述

識(shí)記：供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念

領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈的特征、結(jié)構(gòu)

運(yùn)用：供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
（二） 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想
    領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈管理的基本思想

第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題
（一） 供應(yīng)鏈的類型分析（識(shí)記）
（二）供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制（領(lǐng)會(huì)）
（三）集成化的供應(yīng)鏈管理（領(lǐng)會(huì)）
（四） 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包（應(yīng)用）

第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
（一）供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則（識(shí)記、領(lǐng)會(huì)）
（二） 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題

    領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀

          供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)

  供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式

第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)
（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（識(shí)記）
（二）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素（識(shí)記、領(lǐng)會(huì)）
（三）供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇（領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用）
（四）客戶關(guān)系管理與供應(yīng)商關(guān)系管理（應(yīng)用）

第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理
（一）供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象（領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用）

（二）曲棍球棒現(xiàn)象（領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用）

（三）雙重邊際效益（領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用）

（四）物料齊套比率差的現(xiàn)象（領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用）

第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
（一） 采購(gòu)的定義及過(guò)程（識(shí)記）
（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)（領(lǐng)會(huì)）
（三）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略

領(lǐng)會(huì)：JIT采購(gòu)的特點(diǎn)
（四）供應(yīng)商管理

領(lǐng)會(huì)：雙贏供應(yīng)關(guān)系
第六節(jié) 全球采購(gòu)（應(yīng)用）

第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
（一）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距（領(lǐng)會(huì)）
（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)（識(shí)記、領(lǐng)會(huì)）

第八章 JIT、QR與供應(yīng)鏈管理
（一）JIT與供應(yīng)鏈管理

識(shí)記、領(lǐng)會(huì)：JIT的基本思想

應(yīng)用：JIT在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

（二）QR與供應(yīng)鏈管理

識(shí)記：QR的概念

領(lǐng)會(huì)：快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理

第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
（一）物流管理的基本概念

識(shí)記：物流、物流管理的概念
（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理（領(lǐng)會(huì)）
（三） 物流管理在企業(yè)中的作用（應(yīng)用）
（四） 物流外包與自營(yíng)的決策分析（應(yīng)用）
（五） 第三方物流與第四方物流（識(shí)記）

第十章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題（領(lǐng)會(huì)）
（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
識(shí)記：VMI的概念
領(lǐng)會(huì)：實(shí)施VMI的意義

第十一章 供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理
（一）業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵（識(shí)記）
（二）供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)
識(shí)記：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、重點(diǎn)

第十二章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義（識(shí)記）
（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析（領(lǐng)會(huì)）
（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理方法（領(lǐng)會(huì)）
（四）重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈（應(yīng)用）  

Ⅲ.考試形式及試卷結(jié)構(gòu)

一、考試形式

閉卷，筆試，考試時(shí)間為120分鐘，試卷滿分為100分。

二、試卷題型

單項(xiàng)選擇題15%    判斷題10%    名詞解釋 15% 

簡(jiǎn)答題：25%       論述題15%    案例分析題20%

Ⅳ.參考書(shū)目

《供應(yīng)鏈管理（第四版）》（作者：馬世華 林勇主編 出版社：高等教育出版社 出版時(shí)間： 2015-04-01 ISBN:9787040419412 ）

V．題型示例（略）

一、單項(xiàng)選擇題，（每小題只有一個(gè)選項(xiàng)符合題目要求）

1.供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)是【    】。

A.競(jìng)爭(zhēng)    　 B.合作 　　  C.發(fā)展　  D.縱向一體化  

二、判斷題（判斷下列各題是否正確。正確的在題后的括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。）

1. 供應(yīng)鏈管理只是對(duì)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理。（      ）

三、名詞解釋

1. 供應(yīng)鏈

四、簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的意義

五、論述題

1．“有人說(shuō)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。談?wù)勀銓?duì)這句話的認(rèn)識(shí)。

六、案例分析題

通用汽車公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包

　　通用汽車公司通過(guò)采用業(yè)務(wù)外包策略，把運(yùn)輸和物流業(yè)務(wù)外包給理斯維公司。理斯維公司負(fù)責(zé)通用汽車公司的零部件到31個(gè)北美組裝廠的運(yùn)輸工作，通用汽車這集中力量于核心業(yè)務(wù)制造轎車和載貨汽車上。始于1991年的合作節(jié)約了大約10％的運(yùn)輸成本，縮短了18％的運(yùn)輸時(shí)間，裁減了一些不必要的物流職能部門，減少了整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存，并且在供應(yīng)鏈運(yùn)作中保持了高效的反應(yīng)能力。理斯維公司在克力夫蘭設(shè)有一個(gè)分銷中心處理交叉復(fù)雜的跟蹤裝運(yùn)情況，并且根據(jù)實(shí)際需求事先JIT方式的運(yùn)輸。理斯維公司的衛(wèi)星系統(tǒng)可以保證運(yùn)輸線路的柔性化，迅速的調(diào)整運(yùn)輸線路的組合。

請(qǐng)結(jié)合案例，回答問(wèn)題：

從通用汽車公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包模式看，請(qǐng)問(wèn)：業(yè)務(wù)外包為什么能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？