近日，多名李陽瘋狂英語廣州總校的內(nèi)部員工向記者透露，如今李陽瘋狂英語總校已經(jīng)發(fā)不起工資了，前前后后拖欠了三個月，并且已有多名員工遞交了離職申請。其中一名設(shè)計師表示，今年3月份發(fā)的是去年12月的工資，自己已經(jīng)在一個月前遞交了離職申請，不過卻遭到主任、主管（總編輯）的強力阻攔。李陽瘋狂英語教材前外籍編輯Simon E Smith在接受記者采訪時表示：“據(jù)我觀察，員工每天討論的問題都緊密圍繞著‘離職’、‘拖欠工資’，這顯然不是一個良好的工作氛圍。”

　　記者向李陽瘋狂英語教材編輯部相關(guān)負責(zé)人求證，被對方以不方便回答為由拒絕。隨后記者通過微博向李陽瘋狂英語創(chuàng)始人李陽發(fā)送私信加以求證，但截至記者發(fā)稿，對方仍未做出回應(yīng)。

　　為了進一步了解相關(guān)信息，記者專程走訪了“李陽瘋狂英語”教材編寫的核心單位，位于廣州白云區(qū)的永泰總校。據(jù)了解，目前廣州總校每天的租金大約是2萬，如今已經(jīng)無法支付租金。而在瘋狂英語最盛行的2002年，其公司年營業(yè)收入?yún)s突破1億元。

　　2007年，李陽瘋狂英語采取了加盟、直營兩種模式，收取一定的加盟費，在全國發(fā)展了幾百家加盟機構(gòu)。一時間全國遍地都是“李陽瘋狂英語”的招牌，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量參差不齊。近年來，英語培訓(xùn)市場競爭愈發(fā)激烈，“瘋狂英語”的市場份額受到了嚴重分流，加之“瘋狂英語”培訓(xùn)項目涉及廣泛；李陽這種“一口氣讀法”的另類學(xué)習(xí)方法也備受質(zhì)疑，甚至在出名后染上了炒作斂財?shù)南右伞＿@種大而全且另類的發(fā)展模式使得其在國內(nèi)培訓(xùn)市場上擴張步伐逐漸放緩。

　　2011年8月，轟動一時的“家暴事件”不僅讓李陽形象一落千丈，同時給李陽瘋狂英語的品牌帶來不少負面影響，并付出了巨大的代價。在“家暴事件”之前，李陽曾啟動了上市計劃。2011年9月，李陽曾透露在過去數(shù)月已經(jīng)接觸了五六家風(fēng)險投資公司，并商談相關(guān)的融資金額。李陽還表示在風(fēng)投介入之后，將在北京建教育基地，全國則將投建兩三百家分校。而“家暴”判決無疑延緩了李陽瘋狂英語的上市過程。

　　市場份額的緊縮與上市計劃的延緩，使得李陽瘋狂英語的資金運作出現(xiàn)嚴重問題。由于拖欠工資的原因，人員流動性也極大，已經(jīng)成為李陽瘋狂英語的雞肋，甚至連“開朝元老”都棄李陽而去。曾與李陽搭檔了12年的張斌，在經(jīng)歷了三進三出之后，最終還是忍無可忍、徹底鐵了心離開了李陽。多年來，李陽親自任命的公司核心高層管理者歐陽維建、魏建惠也紛紛出走。曾經(jīng)李陽瘋狂英語的“三駕馬車”已不復(fù)存在。歐陽維建在給李陽的離別信中稱：“你這種跳躍性、試驗性的動蕩，對公司的發(fā)展極為不利。它不僅使公司發(fā)展思路和管理經(jīng)驗上得不到積累，而且令我沒有安全感和歸屬感。”

　　據(jù)了解，目前李陽瘋狂英語廣州編輯部中除了已經(jīng)離職的人員，剩余的編輯、設(shè)計師工齡超過兩年的已不足4人。另外，廣州總校人事部和財務(wù)部的人數(shù)也已經(jīng)不足3人。高層管理者的變動無疑嚴重搖撼了“李陽瘋狂英語”的穩(wěn)定性。時至今日，李陽在公司具有絕對的話語權(quán)，而這種話語權(quán)卻讓管理層極為尷尬。據(jù)內(nèi)部員工透露，員工稍有不滿或解決不了問題，都會直接找李陽，導(dǎo)致應(yīng)有的流程形同虛設(shè)。有些員工則直接聽命于李陽，旁人指揮不了?！?/p>

    上帝要人滅亡，必先使其瘋狂。已經(jīng)“瘋狂”了近20年的李陽瘋狂英語正處于創(chuàng)辦以來最為艱難的時刻，或許也已是臨危一刻。